呼伦贝尔市盐业有限公司 积极学习宣传贯彻蒙盐集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神心得体会

  • 来源:呼伦贝尔市盐业有限公司
  • 发布时间:2024年03月26日

  为切实贯彻落实蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神,在一届八次职代会暨2024年经济工作会议闭幕后,公司领导高度重视,3月18日公司党委书记、总经理魏洪涛立即组织召开员工大会,及时为广大干部员工传达了蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神,进一步解读了集团提出“稳、进、立、破”“八个工程”和“四个要求”的内含,并对学习宣传贯彻会议精神进行安排部署,安排班子成员下基层为各配送中心员工面对面宣讲集团会议精神,要求全体干部职工充分认识集团此次会议的重要意义,深刻理解袁董事长在报告中提到的“稳”“进”“立”“破”四字重点,在当前企业转型发展的阶段,董事长的讲话如一剂良药,为2024年新布局指明了前进的方向、提供了根本遵循。呼伦贝尔市盐业有限公司结合工作实际,主要有以下几个方面的心得体会:

  (一)稳固主营业务基石,以盐为基稳市场 

  一是通过细分市场、精准营销,坚持采取各地区盐种投放差异化、价格差异化,实时调整供应品种及盐品促销政策,满足不同消费需求,扩大销量。二是坚持调结构、增效益,持续宣传“大青盐”品牌,使“大青盐”系列盐品成为消费者购买盐品的首选品牌、必买品牌。三是坚持低价盐精准投放,顶住外来低价盐冲击,确保市场占有率。四是持续开展“六进”工作,进商超、进农贸市场、进学校、进机关食堂、进餐饮饭店和进企事业单位,发挥主渠道作用,全方位营销。五是发挥牧业盐、餐饮盐专班专员作用,持续深入市场,做好大包装盐营销工作,实行单项提成,按量计酬、费用包干等方法,调动专员积极性。六是积极开展“强化宣传高品质盐,促进产品结构调整”专项行动,鼓励各配送中心在周六、周日抽出半天时间统一开展高品质盐宣传促销活动七是努力寻求国企合作契机,实现协作共赢通过与驻地国企进行联系沟通,主动对接,深入开拓盐品销售市场,提高“母亲湖”牌系列盐品的认知度,拓展高品质盐消费群体,扩大大青盐的影响力。 

  (二)进一步推进多元发展工作 

  一是巩固强化已有非盐商品销售工作,抓住呼伦贝尔当地农畜生产基地扩建这一机遇,持续扩大“马兰”牌小苏打和“含道牛羊”小苏打配送范围和配送规模,加强与当地养殖户或养殖企业的对接,以蒙盐的“金字招牌”和小苏打的知名度及过硬的质量开发新用户、巩固老用户,以点带面,促进客户对蒙盐品牌认可度的提升。二是严把“蒙盐尚品”酸菜质量关,加强与生产厂家协同,确保酸菜的口感、品相、包装、封口、计量等高标准、高质量出厂上市。大力提升“蒙盐尚品”酸菜知名度,增强品牌核心竞争力。公司将结合企业实际情况,充分发挥自身、地区的优势特点,运用好主题教育调研成果,努力做好其他非盐商品的营销工作,坚持问题导向,砥砺奋进,不断扩大多元发展的广度和深度,早日实现多极支撑三是扩大渠道优势,利用好国企背景和渠道优势,积极寻求合作、开发探索新的与盐同渠道非盐商品。积极开发新的非盐商品,选择适销对路、有发展前景、能形成规模效应的产品,利用公司现有优势将其快速推向终端市场,积极维护客情关系,实现非盐商品低成本拓展。四是建设专业营销队伍、继续培养年轻干部培养锻炼营销人员销售能力,提升营销人员的工作能力及服务质量,同时强化年轻干部的培养和使用,结合集团青年人才库和年轻干部储备库建设,将多元经营作为“磨刀石”、“练兵场”,有针对性的提拔使用一批在多元经营方面做出明显成绩的年轻干部。 

  (三)围绕中心任务抓好党建与经营相融合 

  一是严肃党内政治生活坚持学习党规党纪,把握党内政治生活的特点和规律,紧跟时代步伐、紧贴党员实际、紧扣突出问题。积极探索、创新党内政治生活形式,高质量落实好“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员、主题党日、党员领导干部参加双重组织生活等制度。二是规范党员教育管理,通过实地教育、集体观影、发放学习读本、集中培训等形式,使党员思想始终与党中央保持高度一致。严格规范党员发展,注重在一线员工中发展党员。三是扎实推进打造坚强堡垒“模范”支部工作,公司以开展星级化亮晒比、创建坚强堡垒“模范”支部工作为抓手,切实提高政治站位,充分认识两项任务的重要性,切实增强基层党组织的凝聚力、向心力和战斗力。 

  (四)先立后破,加快构建企业合规化管理体系 

  一是始终坚持以问题为导向,以制度的建设和执行为抓手,提高规范化水平。公司高度重视管理制度“废改立”工作,及时更新完善制度体制,确保公司制度与集团规定衔接有序。在此基础上对所有员工展开强化学习培训,杜绝在日常管理中存在的粗放、松散、制度不完善、掌握不熟练、执行不到位以及有章不循等问题,做到用制度管人、用流程管事,实现公司管理制度化、标准化、规范化。二是树立合规意识,培育依法合规经营理念,多方位,多角度宣传培训。提高合规经营,内控执行的自觉性。不断提高企业基础管理水平。三是积极推动审计整改工作。要求员工统一思想认识,提高政治站位,增强抓好审计整改的思想自觉和行动自觉,进一步加大审计整改力度;以高标准严要求认真落实整改责任,严格落实审计提出的立行立改要求,确保审计整改及时、到位、有效;并注重强化部门协同,高标准整改,巩固整改成果,避免屡审屡犯。 

  (五)加强安全生产工作,加大隐患排查治理力度 

  一是深入贯彻落实集团安全生产工作会议精神和相关文件精神,积极履行企业安全生产主体责任,规范安全生产管理工作,确保及时发现安全隐患,有效遏制事故发生二是时刻绷紧安全生产这根弦,要强化安全意识,按照“严、细、实”的要求抓好安全工作,把安全生产责任落到实处。三是及时对安全生产日常工作加以规范公司积极开展常态化推进安全隐患排查工作,每月定期进行“六查”工作。 

  刚举则目张,指本则末从。在下一步工作中,公司将继续丰富学习形式、确保学习效果,要求班子成员带头,通过集中学习、个人自学、讨论交流等方式,认真学习领会会议精神,真正做到学深悟透、学以致用;各支部以支会议、“三会一课”、理论中心组学习等形式,结合当前工作实际,对蒙盐集团一届八次职工代表会议暨2024年度经济会议精神进行学习,做到学懂弄通、贯彻践行。